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张鹏:绿色住宅,养老地产,众创空间是房地产革新方向

 

张鹏:当代置业(中国)有限公司执行董事兼总裁。操盘项目有北京当代北辰COCOMOMA、上海当代万国府MOMA 等。

 

中国房地产报:你如何?#21019;?#26410;来房企的革新方向?

张鹏:房企大致还有3~5年的好日子,因为有譬如国家政策层面的城镇化红利、城市化等。然而,有一些有可能影响地产企业未来命运的国家大势方向,已经在悄悄发生变化,如绿色经济、大众创业、万众革新以及老龄化社会到来的趋势等。未来如果房企还只是关心高去化和高周转,就会显得太low了,企业如何能够攀上国家大势值得思考。我认为符合国家未?#21019;?#36235;势的方向是绿色住宅、养老地产、城市革新、众创空间等领域。

 

中国房地产报:对未来房企的革新,你的观察是?#35009;?

张鹏:房地产企业未来面临高淘汰、高聚焦、高成本的严重分化时代,未来房地产企业如果没钱、没地,没有内容和产品,未来将很快被淘汰出局。因此,市场下行大环?#22478;?#20917;下,房企未来该如何布局革新,才能把握相应的行业大势。?#19994;?#24605;考有两点:

起先,房地产企业应该思考自己的专长是?#35009;础?#36807;去房企无非是老三样,要不有钱、要不有地、要不有国家资源。然而未来房地产行业大势下,这三样将不是系统性和可?#20013;?#24615;的趋势,将很快会被淘汰。因为需求的多样性,产品的多样性,使得客户处于摇摆状态。而这给房地产企业,带来了大的竞争。那么作为房企就要思考,我在有钱有资源有土地之后,房地产这一个物理空间到底我能够装?#35009;?#26679;的内容。青年公寓?养老度假?旅游休闲?众创空间?企业的专长在哪里?从而打造出自己独树一帜的产品线。

其次,深耕房地产价值链,构建新的商业模式。围绕房地产业务的基本原点,孵化出一个个以客户需求为主的商业模式。在这种情况之下,做好房地产主营业务的基础,价值链体现在哪里?是前端的金融市场、中端的地产开发、还是末端的物业服务市场?从而在房地产开发全流程价值链上的关键点延伸而来的商业模式,新?#38382;?#19979;房地产企业对于客户需求的深挖,?#19994;?#26032;的商业模式将是关键,在社区运营服务这块,将是未来企业逐利的风口所在。

对于万科、恒大、绿地之类的达到2000亿以上的房企,其企业的价值链深耕可能体现在以地产业务为基础,再去拓展教育、矿泉水、足球、文化等多元化?#38382;劍?#22522;于地产这一个主营业务的基础,打造属于地产平台的商业城;而对于那些规模偏小的房地产企业,地产价值链如何挖掘,就要思考从土地密码获取、客户市场调研,土地价值挖掘,后期进入到使用阶?#25105;?#21518;,社区物业经营资源,房地产企业具有天然趋势。因此,在内搞新业务革新是个很不错的选择。

 

中国房地产报:新业务的革新与地产老业务间该如何平衡?

张鹏:未来客户主要特点呈现出小批量多?#20998;?#20010;性化的需求,而这会给地产公司带来很大考验。因为?#36816;?#20204;来说,管理流程?#23478;模?#36807;去是高去化高周转,以产品为主,而现在变成人了,管理和服务流程要改变。对许多新业务,如物业公司或者运营部门来说,能否决策给客户提供高质量的服务,这点很关键。而原来地产给物业下的指标则是,你给我带客户,要不就是以老带新。

要知道过去房地产行业的产品是物理空间,以后的产品则是服务,因此房企需要考虑各方面需求,而不只是要求标准化流程,KPI指标能否完成。而很多针对物业公司小业务的革新,到目前为止看起来还并不能形成标准化。因此,新型业务的考核上,则是体现在立项阶段、计划预算阶段、A轮B轮融资收到等。

 

发表日期:2016-01-03 19:05:26

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